Werkdruk is niet hetzelfde als werkstress. Werkdruk is vooral een tijdsprobleem. Te hoge werkdruk is: als je een langere tijd niet, of met moeite, binnen de beschikbare tijd kan voldoen aan de eisen die aan jou gesteld worden. Als je een te hoge werkdruk ervaart, is dat niet alleen vervelend, maar op den duur ook slecht voor de gezondheid van de werknemer. Werkstress, fysieke klachten, burn-outklachten en/of hart- en vaatziekten: allemaal voorbeelden van klachten die samenhangen met werkdruk. Af en toe een hoge werkdruk hoeft natuurlijk niet erg te zijn. Problemen ontstaan als werkdruk vaak of lange tijd te hoog is.

Middels deze module wordt het concept regelmogelijkheden en autonomie gemeten. Het laat zien hoe autonoom iemand zich voelt en gedraagt in zijn werk. Autonomie in de werksfeer, of makkelijker gezegd ‘regelmogelijkheden’, verwijst naar de mate van vrijheid die medewerkers ervaren als ze aan het werk zijn. Het is de mogelijkheid om zelf je werk in te delen en te organiseren en om zelf problemen op te lossen. Het gaat dus eigenlijk om een stuk regie in het werk. Mensen die hoog scoren, ervaren veel vrijheid in hun werk, kunnen hun pauzes zelf bepalen, en bepalen zelf hun tempo. Mensen die laag scoren, ervaren weinig regelmogelijkheden. Meer regelmogelijkheden op het werk heeft niet alleen voordelen voor de medewerkers, maar ook voor de organisatie. Medewerkers met meer vrijheid krijgen meer gedaan. De productiviteit gaat omhoog. Bovendien hebben ze een groter verantwoordelijkheidsgevoel voor de kwaliteit van het werk dat ze leveren.

Een goede werk-privé balans is belangrijk voor medewerkers omdat het bijdraagt aan hun fysieke en mentale gezondheid, hun motivatie en betrokkenheid bij het werk en hun vermogen om effectief te presteren op het werk. Dit heeft op zijn beurt ook voordelen voor het bedrijf, zoals een lager ziekteverzuim, hogere productiviteit en betere werknemersretentie. Door het creëren van een goede werk-privé balans, kunnen zowel medewerkers als het bedrijf floreren.

Een goede financiële situatie van het huishouden is belangrijk voor medewerkers omdat het bijdraagt aan hun welzijn, gezondheid en motivatie op het werk. Medewerkers die zich financieel gesteund voelen, zijn beter in staat om zich te concentreren op hun werk en om hun taken effectief uit te voeren. Dit heeft op zijn beurt ook voordelen voor het bedrijf, zoals verhoogde productiviteit, betere werknemersretentie en minder afwezigheid door financiële stressgerelateerde problemen. Door medewerkers te helpen bij het bereiken van een stabiele financiële situatie, kan het bedrijf bijdragen aan het welzijn van de medewerkers en de prestaties van het bedrijf verbeteren.

Mantelzorg kan een risico zijn voor zowel medewerkers als het bedrijf omdat het kan leiden tot een verhoogd risico op burn-out, verlies van productiviteit en hogere kosten voor het bedrijf als gevolg van ziekteverlof en personeelsverloop. Medewerkers die mantelzorg verrichten kunnen te maken krijgen met hoge stressniveaus en een gebrek aan flexibiliteit in hun werkuren, waardoor ze minder effectief kunnen presteren op het werk. Bovendien kan het bedrijf ook te maken krijgen met verlies van expertise en kennis wanneer ervaren medewerkers besluiten om hun baan op te zeggen om meer tijd te kunnen besteden aan mantelzorg. Het is daarom belangrijk dat werkgevers een ondersteunende werkomgeving bieden aan medewerkers die mantelzorgtaken verrichten om hen te helpen hun werk en zorgtaken in balans te houden.

Medewerkers die mentaal overbelast zijn, hebben meer kans op stress, burn-out en verminderde concentratie en productiviteit, wat kan leiden tot hogere kosten voor het bedrijf en mogelijk personeelsverloop. Het werk mentaal goed aankunnen is belangrijk voor medewerkers omdat het bijdraagt aan hun welzijn, hun motivatie en betrokkenheid bij het werk en hun vermogen om effectief te presteren op het werk.

Deze module spoort vroegtijdig symptomen van stress en een burn-out op. Vroegtijdig opsporen kan mentaal verzuim en uitval voorkomen. Wij meten in deze module, in welke mate somatische en psychologische symptomen worden ervaren, die direct verband houden met burn-outklachten en stress. Stresssymptomen dienen normaliter als een intern alarm, om de persoon in kwestie te attenderen dat er een onbalans dreigt te ontstaan. Mensen die hiermee gezond kunnen omgaan, beschikken meestal over voldoende hulpbronnen en kunnen voldoen aan de gestelde taakeisen. Mensen die spanningsklachten hebben, ervaren vaak lichamelijke, emotionele en psychische klachten. Het ontbreekt deze mensen aan hulpbronnen, of men weet deze niet aan te spreken. Hierdoor zijn zij dikwijls het overzicht totaal verloren.

Grensoverschrijdend gedrag is onderling gedrag dat als bedreigend, vernederend of intimiderend wordt ervaren. Voorbeelden van ongewenst gedrag zijn seksuele intimidatie, discriminatie, agressie, geweld en pesten. Door ongewenst gedrag wordt voor meer dan 500.000 mensen in Nederland iedere dag opnieuw het werk een moeilijke opgaaf. Wellicht erger is dat veel mensen zich schuldig maken aan het voortbestaan van dit soort gedrag. Of deze gedragingen in jouw bedrijf voorkomen kun je meten en inzichtelijk maken met deze vragenlijstmodule. Voor HR en personeelszaken is het vaak erg moeilijk om een vinger op deze problematiek te leggen. Door alle medewerkers deze vragenlijst in te laten vullen, wordt het mogelijk om iets te doen tegen ongewenst gedrag. Daarnaast zijn ongewenste omgangsvormen een belangrijke oorzaak van werkstress en verzuim.

Psychologische veiligheid (werkklimaat) verwijst naar een veilig gevoel van werknemers in de organisatie. Het gaat over een werkklimaat waarin de werknemer zich veilig voelt om risico’s te nemen en constructief te discussiëren zonder zich geremd te voelen door angst. Het gebrek aan psychologische veiligheid op de werkvloer is in verband gebracht met burn-out en verzuim. Een hoge mate van psychologische veiligheid is in verband gebracht met een hogere bevlogenheid.